股權設計
哪些企業需要股權設計咨詢？安慶股權設計原則、代理
哪些企業需要股權設計咨詢？安慶股權設計原則有哪些？ 迎江區、大觀區、宜秀區、桐城市、潛山市、太湖縣、宿松縣、望江縣、岳西縣企業需要股權設計咨詢服務可咨詢小編：
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卓昭財務：15855157003（微信同號）
個體工商戶、企業商標注冊申請代理、企業登記代理、代理記賬、稅務申報登記變更注銷、商標注冊、公司變更、公司注冊、代辦申請增值稅、清理企業舊賬亂賬、企業所得稅匯算清繳、審計報告、稅務疑難處理
哪些企業需要股權設計咨詢？
首先是民營企業，然后以下條件是只要具備其中一項，大概就需要。
（1）處于激烈市場競爭的公司
若主要的競爭對手率先實施了股權激勵，那么對這樣的企業來說，緊跟競爭對手實施股權激勵就顯得尤為重要。第一，可以防止高管團隊因股權吸引，跳槽到競爭對手那里；第二，將激勵做到位可以有效的激發團隊內部的積極性，樹立主人翁意識，從而讓企業在激烈的競爭中留存下來。
（2）對人才依賴性強的公司
例如，高新技術企業或者培訓、咨詢公司等，人才是公司發展的核心競爭力，能否留住關鍵人才關系到公司的生死存亡，因此對于這類企業來說，利用股權股權激勵留住人才是非常必要和緊迫的，相反的，對于那些壟斷型、資本密集型企業或者對國家政策依賴性大企業來說，實行股權激勵的意義就不明顯。
（3）處于初創期的公司
創業初期的公司缺乏品牌影響力，且因資金短缺難以給出高薪。這時股權作為一種薪酬補償可以有效的起到激勵、留人的作用。其中期權作為一種不參與分紅的激勵工具，不會導致賬上現金的流失，因而被很多初創的互聯網公司采用。
其次，初創公司抵御風險的能力較弱，團隊的穩定性決定著公司的成敗，把股權分給員工可以很好的凝聚人心，讓他們愿意留下來與企業一起共擔風險。
（4）處于快速發展上升期的公司
在這類公司實行股權激勵能起到錦上添花的作用，可以穩定建設人才梯隊，為企業的長遠發展儲備人才。另外，員工對公司發展前景預期好，就不會認為老板是在給他們畫大餅，也就更愿意出資成為公司的持股者，從員工轉換成事業合伙人。
（5）連鎖企業或者企業分支機構
連鎖企業對股權激勵很敏感，往往效果相當顯著。比如連鎖餐飲海底撈，采用店長制在全國開啟千家分店，讓店長自己成為小老板，從而達到激勵目的。
簡單來說，人合大于資合的企業需要。過去我們認為，房地產這樣的企業不需要，因為是重資源和資金密集，結果現在很多地產企業紛紛搞股權激勵。
大型制造企業也開始搞，當然，工廠搞肯定比服務業要復雜，需要先把資產包獨立出去。
安慶股權設計原則有哪些？
1.初創公司股權設計的五大原則
（1）股權分配格外慎重
創始團隊在創業時，需要資源或者需要幫助。此時創始人因缺少資金，會許諾給他人股權。而公司股權是不可再生的資源，非常珍貴。建議能用錢解決的問題不要用股權來解決。
如果創業企業是人力型的企業，如互聯網公司，創業成功與否的關鍵取決于是否有技術型人才加入創業企業。此時，應該把股權更多地用在吸引技術型人才上，而不是把股權分給做市場的人。
如企業的業務模式屬于創新型的，需要市場推廣能力強的人，股權就要分給推廣能力強的人，因依賴性弱，對技術方面的人才就沒有必要在創業時給予股權。
（2）切忌股權平均分配
縱觀眾多成功企業，必有一個核心大股東。即在創業之初，核心大股東的股份大于其他股東之和，創業企業的成功，離不開核心大股東的智慧和貢獻。
而創業企業習慣于平均分配，一則礙于情面，核心大股東不好意思多拿多占，二則無知者無畏，加之不懂股權平均分配的危害，就草率平分，三則想像不到未來企業會發展成什么規模，對企業未來判斷不清，對股權的價值不明。
股權平均分配導致創始股東在做決策時，彼此話語權或者表決權是相近的，如相互意見不一致時，極易內耗，甚至出現僵局。
這對初創企業是致命的，因初創企業致勝的法寶是快速決策，高效執行，不搞平均主義，核心大股東、靈魂股東對初創企業至關重要，在創業企業，他的股權能夠占到 66％ 以上為最佳，后期隨著企業的發展，核心大股東再往下調。
（3）設置期權池
什么是期權池，即預留一部分股份，如10％-20％，暫時先不分配，因股權一但分配出去，想再收回，非常之難。
在企業的發展過程中，根據彼此的實際貢獻，再進行調整。這是動態的股權調整方案。
因工資、獎金是對股東、員工過去貢獻的評價，而股權更多是去激發一個人對未來的創造價值。
在真正的創業階段，每個人的實際能力和實際表現，以及對公司的實際貢獻和預期不同。有期權池的動態調整機制，根據創始人的實際表現和對公司的貢獻來進行科學靈活的分配，減少矛盾的發生。
（4）合理的股權退出機制
創業中途總會有創始人離開，此時要約定人走股收。法律上有股權成熟或者股權確權的說法。
即創始股東約定好，大家為公司全職穩定工作一定的期限，譬如四年，中間有創始股東離開，他就沒有完成服務期限所對應的股權，這個離開的創始股東應該把股權退回。
這樣既激勵留守的創始股東，也可以招募新股東，代替離職的創始股東，這是公平的。
（5）持股平臺設計
持股平臺即公司套公司模式，適用于公司除了核心大股東之外，還有其他的持股數量比較少的股東，這種股東的數量較多，就把幾個股東的股權集中放在持股平臺里面去，由核心股東來實際管理持股平臺，即小股東的股權所代表的表決權也歸核心大股東行使。
2.擬上市公司股權設計的五大原則
（1）合法合規
擬上市企業的設立、增減資、股權轉讓、股份制改造、股份發行都應該保持合法合規，大額出資來源合法，非貨幣資產出資價格公允、程序合規。
另外，因為估值困難且往往存在所有權爭議，建議盡量避免知識產權特別是專利出資，以免構成上市審核障礙。
（2）股權清晰
擬上市企業股權清晰、不存在代持與重大股權糾紛是上市的基本要求。
今年2月初，證監會發布了《監管規則適用指引—關于申請首發上市企業股東信息披露》，緊接著滬深交易所均已答記者問的形式發布了后續處理措施。
結果就是，現在上市要求券商發布股權清晰相關的專項核查意見。
存在股權代持的擬上市企業盡快清理，保持股權清晰。
（3）穩定性
股權變動都會計入工商檔案，大幅股權變動都會成為上市審核的重點，且實際控制權變動會影響申報時間。
因而股權設計既要考慮過去和當下企業的基本情況，也要為未來發展保留余地，保持整體的股權穩定性。
（4）獨立性
股權結構設計的目標還要使擬上市企業實現資產完整、業務獨立、人員獨立、機構獨立、財務獨立，避免同業競爭和減低關聯交易。
（5）降低稅負
股權結構設計的過程可能涉及股權調整或并購重組，需要盡早進行，并且要合理利用稅法相關規定，盡量降低稅負。
另外，自然人直接或通過合伙企業間接持股將來減持股票時只有一道個人所得稅，在同等情況下建議優先考慮。
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哪些企業需要股權設計咨詢？
首先是民營企業，然后以下條件是只要具備其中一項，大概就需要。
（1）處于激烈市場競爭的公司
若主要的競爭對手率先實施了股權激勵，那么對這樣的企業來說，緊跟競爭對手實施股權激勵就顯得尤為重要。第一，可以防止高管團隊因股權吸引，跳槽到競爭對手那里；第二，將激勵做到位可以有效的激發團隊內部的積極性，樹立主人翁意識，從而讓企業在激烈的競爭中留存下來。
（2）對人才依賴性強的公司
例如，高新技術企業或者培訓、咨詢公司等，人才是公司發展的核心競爭力，能否留住關鍵人才關系到公司的生死存亡，因此對于這類企業來說，利用股權股權激勵留住人才是非常必要和緊迫的，相反的，對于那些壟斷型、資本密集型企業或者對國家政策依賴性大企業來說，實行股權激勵的意義就不明顯。
（3）處于初創期的公司
創業初期的公司缺乏品牌影響力，且因資金短缺難以給出高薪。這時股權作為一種薪酬補償可以有效的起到激勵、留人的作用。其中期權作為一種不參與分紅的激勵工具，不會導致賬上現金的流失，因而被很多初創的互聯網公司采用。
其次，初創公司抵御風險的能力較弱，團隊的穩定性決定著公司的成敗，把股權分給員工可以很好的凝聚人心，讓他們愿意留下來與企業一起共擔風險。
（4）處于快速發展上升期的公司
在這類公司實行股權激勵能起到錦上添花的作用，可以穩定建設人才梯隊，為企業的長遠發展儲備人才。另外，員工對公司發展前景預期好，就不會認為老板是在給他們畫大餅，也就更愿意出資成為公司的持股者，從員工轉換成事業合伙人。
（5）連鎖企業或者企業分支機構
連鎖企業對股權激勵很敏感，往往效果相當顯著。比如連鎖餐飲海底撈，采用店長制在全國開啟千家分店，讓店長自己成為小老板，從而達到激勵目的。
簡單來說，人合大于資合的企業需要。過去我們認為，房地產這樣的企業不需要，因為是重資源和資金密集，結果現在很多地產企業紛紛搞股權激勵。
大型制造企業也開始搞，當然，工廠搞肯定比服務業要復雜，需要先把資產包獨立出去。
安慶股權設計原則有哪些？
1.初創公司股權設計的五大原則
（1）股權分配格外慎重
創始團隊在創業時，需要資源或者需要幫助。此時創始人因缺少資金，會許諾給他人股權。而公司股權是不可再生的資源，非常珍貴。建議能用錢解決的問題不要用股權來解決。
如果創業企業是人力型的企業，如互聯網公司，創業成功與否的關鍵取決于是否有技術型人才加入創業企業。此時，應該把股權更多地用在吸引技術型人才上，而不是把股權分給做市場的人。
如企業的業務模式屬于創新型的，需要市場推廣能力強的人，股權就要分給推廣能力強的人，因依賴性弱，對技術方面的人才就沒有必要在創業時給予股權。
（2）切忌股權平均分配
縱觀眾多成功企業，必有一個核心大股東。即在創業之初，核心大股東的股份大于其他股東之和，創業企業的成功，離不開核心大股東的智慧和貢獻。
而創業企業習慣于平均分配，一則礙于情面，核心大股東不好意思多拿多占，二則無知者無畏，加之不懂股權平均分配的危害，就草率平分，三則想像不到未來企業會發展成什么規模，對企業未來判斷不清，對股權的價值不明。
股權平均分配導致創始股東在做決策時，彼此話語權或者表決權是相近的，如相互意見不一致時，極易內耗，甚至出現僵局。
這對初創企業是致命的，因初創企業致勝的法寶是快速決策，高效執行，不搞平均主義，核心大股東、靈魂股東對初創企業至關重要，在創業企業，他的股權能夠占到 66％ 以上為最佳，后期隨著企業的發展，核心大股東再往下調。
（3）設置期權池
什么是期權池，即預留一部分股份，如10％-20％，暫時先不分配，因股權一但分配出去，想再收回，非常之難。
在企業的發展過程中，根據彼此的實際貢獻，再進行調整。這是動態的股權調整方案。
因工資、獎金是對股東、員工過去貢獻的評價，而股權更多是去激發一個人對未來的創造價值。
在真正的創業階段，每個人的實際能力和實際表現，以及對公司的實際貢獻和預期不同。有期權池的動態調整機制，根據創始人的實際表現和對公司的貢獻來進行科學靈活的分配，減少矛盾的發生。
（4）合理的股權退出機制
創業中途總會有創始人離開，此時要約定人走股收。法律上有股權成熟或者股權確權的說法。
即創始股東約定好，大家為公司全職穩定工作一定的期限，譬如四年，中間有創始股東離開，他就沒有完成服務期限所對應的股權，這個離開的創始股東應該把股權退回。
這樣既激勵留守的創始股東，也可以招募新股東，代替離職的創始股東，這是公平的。
（5）持股平臺設計
持股平臺即公司套公司模式，適用于公司除了核心大股東之外，還有其他的持股數量比較少的股東，這種股東的數量較多，就把幾個股東的股權集中放在持股平臺里面去，由核心股東來實際管理持股平臺，即小股東的股權所代表的表決權也歸核心大股東行使。
2.擬上市公司股權設計的五大原則
（1）合法合規
擬上市企業的設立、增減資、股權轉讓、股份制改造、股份發行都應該保持合法合規，大額出資來源合法，非貨幣資產出資價格公允、程序合規。
另外，因為估值困難且往往存在所有權爭議，建議盡量避免知識產權特別是專利出資，以免構成上市審核障礙。
（2）股權清晰
擬上市企業股權清晰、不存在代持與重大股權糾紛是上市的基本要求。
今年2月初，證監會發布了《監管規則適用指引—關于申請首發上市企業股東信息披露》，緊接著滬深交易所均已答記者問的形式發布了后續處理措施。
結果就是，現在上市要求券商發布股權清晰相關的專項核查意見。
存在股權代持的擬上市企業盡快清理，保持股權清晰。
（3）穩定性
股權變動都會計入工商檔案，大幅股權變動都會成為上市審核的重點，且實際控制權變動會影響申報時間。
因而股權設計既要考慮過去和當下企業的基本情況，也要為未來發展保留余地，保持整體的股權穩定性。
（4）獨立性
股權結構設計的目標還要使擬上市企業實現資產完整、業務獨立、人員獨立、機構獨立、財務獨立，避免同業競爭和減低關聯交易。
（5）降低稅負
股權結構設計的過程可能涉及股權調整或并購重組，需要盡早進行，并且要合理利用稅法相關規定，盡量降低稅負。
另外，自然人直接或通過合伙企業間接持股將來減持股票時只有一道個人所得稅，在同等情況下建議優先考慮。